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관심사/독후감

배리오쉬리 <당신이 회사에서 보지 못하는 90%의 진실> 요약 서문인간은 조직을 떠나 살 수 없는 시스템적인 동물이다. 우리 의식은 각자가 속한 구조와 프로세스를 통해 형성된다. 그런데 우리는 자신을 자기 배의 선장으로 생각하려는 성향이 있다. 이러한 성향이 시스템적 사고와 엇박자를 이루곤 한다. 즉 우리는 현재의 생각과 믿음이 각자가 시스템 내에 처한 입장에서 비롯되었다기보다는, 우리가 본래 그런 사람이기 때문이라고 생각하기를 좋아한다. 이런 사고방식은 전체 시스템을 보지 못하는 데서 비롯되며, 머지않아 비싼 대가를 치르게 한다. 불필요한 스트레스와 갈등을 야기하고, 관계를 무너뜨리며, 기회를 날려버리고, 시스템의 기능을 떨어뜨리는 주범이 바로 이런 사고방식이기 때문이다. 2부. 대인관계 양식을 보라고위자/하급자 관계에서 시스템의 책임과 관련해 건전한 파트너십을 ..
권문수 <실무로 배우는 시스템 성능 최적화> - 강추! 성능 최적화, 인프라 안정화에 관심있는 분들에게 강추하는 책이다 ★★★★★ 성능 문제가 발생할 수 있는 사례와 문제 해결 방법이 구체적으로 적혀있다.그리고 성능 문제에 어떻게 접근해야하는지, 어떤 부분에서 실수할 수 있는지 또한 적혀있다. 이전에 트래픽이 늘어나게 되면서 성능 최적화를 했던 경험이 있는데, 이 때 삽질을 하면서 성능 최적화 문제에 접근하는 방법, 해결 방법 등을 체험적으로 익혔다. 그런데 나도 모르게 알고 있는 이러한 지식들이 책에 디테일하게 정리되어있어서, 놀랐다. 문제 상황을 겪기 전에 미리 이 책을 알아뒀으면 좋았겠단 생각도 들었지만, 삽질을 한번 해보고 나서 이 책을 읽으니 더 잘 읽힌다. 아무튼! 이 책은 슈퍼 그레잇이다. 주변 사람들에게 추천해주고 싶은 책이다. YES24 리뷰..
제럴드 와인버그 <테크니컬리더> 12장 요약 12장. 다른 사람들을 돕는 문제 문제 해결형 리더십 스타일은 일을 진행하는 방법 (프로세스)를 잘 만들어내는 것과 관련있다. 보통, 일 자체는 어렵게 여기지만 일의 프로세스는 저절로 생겨나거나, 당연한거라고 생각한다. 이러한 근거 없는 믿음이 생기는 이유는 별로 노력을 하지 않았는데도 프로세스에 대한 능력을 얻은 것처럼 보이는 사람이 있기 때문이다. 다른 사람을 잘 도와주는 방법을 아는 것도 처음부터, 저절로 알게된 것처럼 보이는 사람도 간혹있다. 그러나 다른 사람을 도와주는 능력이 타고난 능력이여야만 가능하다는 것 또한 헛된 믿음이다. 의식적으로 노력하면, 다른 사람을 도와주는 능력을 배울 수 있다. 테크니컬 책에는 다른 사람을 도와줄 때 의식해야하는 것들이 정리되어있다. 1. 사람을 돕고 싶다는 마..
제럴드와인버그 <테크니컬리더> 5-7장 요약 5장. 하지만 나는.. 잘 설계된 엔진에는 가장 약한 연결 고리가 존재하지 않는다. 만약 점화 플러그가 정말로 가장 약한 연결 고리라면 우수한 엔진 설계를 통해 점화 플러그를 완전히 제거한 디젤엔진을 선보일 수 있다. 점화 플러그를 완전히 제거할 수 있는 방법을 생각해낼 수 없다면, 적어도 쉽게 교체할 수 있도록 만들 수는 있을 것이다. 마찬가지로 가장 잘 설계된 조직에서는 임명된 리더만이 리더십을 발휘하는 것이 아니라, 모든 구성원이 리더십을 발휘한다. 6장. 혁신을 방해하는 세 가지 큰 장애물 1. 자신에 대한 무지 자신을 객관적으로 보지 못하기 때문에, 변화의 필요성을 인지하지 못하게한다. 2. '문제없어요' 증후군 문제를 정확하게 이해하기도 전에, 쉽게 생각하고 해결책을 결정해버리는 병을 의미한다..
제럴드 와인버그 <프로그래밍 심리학> 1-2장 요약 1장. 프로그램 읽기p. 43명세는 프로그램, 프로그래머와 함께 진화한다. 프로그램을 작성한다는 것은 일종의 학습 ( 프로그래머와 프로그램 사용자 모두에 대한)이다. 게다가 이 학습 과정은 특정 기계와 특정 프로그래밍 언어, 특정 작업 환경에서 일하는 특정 프로그래머 또는 팀 그리고 코드의 모양새 뿐만 아니라 코드가 하는 일까지도 좌지우지하는 일련의 역사적인 사건들로 이뤄진 문맥내에서 일어난다. ..우리가 프로그램 작성 과정을 연구하는 가장 중요한 목적은 좀 더 효율적이고 치밀하고 저렴하고 이해하기 쉬운 프로글매을 만들기 위함이 아니다. 그보다는 프로그램이 하는 일이 우리가 프로글매에게 원했던 바로 그것이길 바란다. 이러고 저러다 보니 그렇게 된 프로그램 말고 말이다. ..어떤 프로그램이 현재의 모습을 ..
[도서] 퍼실리테이션 테크닉 65 (2) - 퍼실리테이션 스킬 - 구조화 50 논의의 구조화의견을 이끌어내고, 논점을 맞추어가다보면 상당히 많은 의견들이 나오게 된다. 이걸 그대로 방치하면 수렴하기가 어려워진다.그래서 의견을 정리해나가면 문제의 전체적인 모습을 파악할 수 있고, 중요한 논점을 발견할 수 있다. 51 퍼실리테이션 그래픽퍼실리테이션 그래픽이란 논의 사항을 그림으로 표현하는 기술이다.논의된 내용을 실시간으로 시각화함으로써, 말을 통해 이루어지는 공중전을 지상전으로 바꾸어놓는다.발언을 문자로 정리해보면, 메시지의 전달 여부를 눈으로 확인할 수 있어 안도감을 줄 수있다.그리고 같은 의견의 반복이나 다람쥐 쳇바퀴 도는 듯한 회의를 방지할 수 있다.그리고 의견을 독립적이고 객관적으로 바라볼 수 있어 논의의 핵심에 보다 집중할 수 있다.그리고 도표는 창조력을 자극하여 논의를..
퍼실리테이션 테크닉 65 합리적인 의사 결정을 하는 기업들이 선택한 퍼실리테이션 65 04. 퍼실리테이션이란 집단에 의한 문제 해결, 아이디어 창출, 합의 형성, 교육 학습, 변혁, 자기표현 등의 모든 지식 창조 활동을 지원하고 촉진하는 활동이 퍼실리테이션이다. 넓은 의미의 퍼실리테이션은 집단에 의한 지적 상호작용을 촉진시켜 바람직하고 창조적인 성과를 끌어내는 행위를 말한다. 구체적으로 설명하면 중립적인 입장에서 팀의 프로세스를 관리하고 팀워크를 이끌어내어, 그 팀이 최대한의 성과를 얻을 수 있도록 지원하는 것이 퍼실리테이션이며, 그러한 역할을 담당하는 사람을 퍼실리테이터라고 부른다. 퍼실리테이션의 업무는 어떠한 '목적(과제)'을 위하여 '누구'를 모아서 어떠한 '논의'를 해야하는가라는 장의 디자인부터 시작한다. 06. 퍼실리테..
로버트C마틴 시리즈 <소프트웨어 장인> ​ #1기술이 퇴보한 사람들은 현재의 급여 수준과 생활 안정을 유지할 수 있는 다른 직장을 찾을 수 없어 근심하게 된다. 직설적으로 말하면 역량이 부족한 사람들만이 일자리 걱정을 한다. 소프트웨어 장인은 직업을 잃는 것에 대해 걱정하지 않는다. 소프트웨어 자인은 자신의 커리어 방향과 일치하는 경우에만 회사 안의 커리어를 수용한다. #2소프트웨어 장인은 어떤 종착지에 도달하는 것보다 그 여정 자체가 훨씬 더 중요함을 알고 있다.#3지식은 일에서 얻을 수 있는 가장 흔한 투자 이익이다. 개발자들은 그들이 배우고 싶은 것을 따라서 일을 선택한다. 그 일을 떠날 때는 생각하는 커리어 방향과 맞지 않아서일 때도 있지만 배울 것이 더는 없기 때문에도 그렇게 한다. 개인적인 삶도 커리어 결정에 중요한 역할을 한다. ..

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