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관심사/독후감

제럴드 와인버그 <Quality Software Book : How Software Is Built > - 3장 요약 How Software Is BuiltChapter 3. What Is Needed To Change Patterns? 3.1.1 Thought and communication in various patternsOblivious. Individualism is the key. Variable. Emotion and mysticism drive everything. People don't use words in consistent way. This works under the most current sources… I've fixed several bugs and made a lot of changes in the application code since this release, so I believe t..
제럴드 와인버그 <Quality Software Book : How Software Is Built > - 2장 요약 How Software Is BuiltChapter 2. Software SubculturesQuality is value to some person(s). Requirements are not an end in themselves, but a means to an end—the end of providing value to some person(s). ... In software work, however, we cannot assume this ideal situation, so much of the development process is concerned with more closely approaching the "true" requirements. Therefore, much of what we..
제럴드 와인버그 <Quality Software Book : How Software Is Built > - 1장 요약 How Software Is Built Preface1. the ability to observe what’s happening and to understand the significance of your observations2. the ability to act congruently in difficult interpersonal situations, even though you may be confused, or angry, or so afraid you want to run away and hide 3. the ability to understand complex situations so you can plan a project and then observe and act so as to keep..
애시 모리아 <린 스타트업> - 9장 요약 본문 중에서..전형적인 제품 개발 주기는 요구사항 / 개발 / 품질보증 / 출시로 이루어져있다. 요구사항 수집 단계에서도 학습을 하지만, 많은 내용을 학습하게 되는건 제품 출시 이후다. 학습 단계에 빨리 도달하기 위해서는 가능한 한 최소 제품을 구축할 수 있게 MVP 범위를 핵심 기능으로 축소하는거다. - 가장 중요한 문제부터 시작해야한다.MVP의 핵심은 기장 중요한 문제를 해결하는 솔루션 데모에 반영되어야한다. - 있으면 좋은 기능과 필요없는 기능들을 제거해야한다. 데모의 모든 요소를 반드시 필요한 기능, 있으면 좋은 기능, 필요없는 기능으로 구분할 수 있어야한다. 필요없는 기능들은 즉시 제거하고, 반드시 필요한 선결 기능이 아니라면 있으면 좋은 기능들은 대기 목록에 추가해야한다. - 최적화가 아니라 ..
<사이트 신뢰성 엔지니어링> - 1부 요약 본문 중에서...서비스 관리를 위해 시스템 관리자를 활용하는 방법시스템 관리자를 두면 몇 가지 장점을 얻을 수 있다. 서비스를 운영하고 지탱하는 방법을 직접 결정하는 회사라면 시스템 관리자를 통해 쉽게 서비스를 운영할 수 있다. 시스템 관리자 역할을 소화할 수 있는 전문 인력도 풍부하다. 그런데 시스템 관리팀과 개발팀을 별개로 나누어 운영하면 단점도 존재한다. 변경이력관리와 이벤트 처리를 모두 수작업에 의존하는 팀을 통해 서비스를 운영하게 되면 서비스와 트래픽이 증가하면 업무량 역시 늘어나서 팀의 규모가 커져서 결국 큰 비용이 들게 된다. 그리고 이러한 직접비용보다 간접비용이 더 큰 비용을 발생시키기도 한다. 두 팀의 배경 지식, 스킬, 동기 유발 조건 등이 각각 다르기 때문이다. 그래서 서로 다른 용어..
앤젤라 더크워스 <그릿> 7/9/12장 요약 본문 중에서.. 제 7장. 질적으로 다른 연습을 하라 나이, 직업을 불문하고 투지가 강한 성인은 몰입을 경험한 적이 더 많다. 의식적 연습을 하게 만드는 주요 동기는 자신의 기술을 향상시키겠다는 의지다. 의식적인 연습에서는 100퍼센트 집중하며 현재 기술 수준을 넘어서는 난도의 과제를 의도적으로 설정한다. 연습을 시작하면서 설정한 이상적인 목포에 다가가기 위해 문제 해결의 자세로 실행하어 할 모든 요소들을 분석한다. 그리고 피드백을 받는데, 잘못 수행한 부분을 지적한 다수의 피드백을 활용해 수정하고 다시 시도한다. 몰입 상태는 본질족으로 즐겁다. 사소한 기술의 일부가 향상됐는지 여부는 신경 쓰지 않는다. 100퍼센트 집중하고 있지만 전허 문제해결의 자세로 임하는 것도 아니다. 무엇을 하고 있는지 분석하지..
톰 드마르코 + 티모시 리스터 <피플웨어> - 3부 요약 본문 중에서... 3부. 생산성이 높은 팀으로 양성하기 14장. 혼블로어 효과 건강하지 못한 문화에서는 자기 조직과 생각이 다르다고 중요한 인물을 고용하지 못하는 사태도 발생한다. 통일성을 강요하는 문화는 관리자가 불안하다는 증거다. 복장 규정 가장 중요한 사람들이 자신의 진짜 가치를 인정받지 못한다고, 자신의 공헌보다 머리 스타일이나 넥타이가 더 중요하다고 느끼기 시작하면, 그들은 회사를 떠난다. 나머지는 우수한 인재가 굳이 필요하지 않다는 사실을 증명하려 애쓰며 느릿느릿 일한다. 가장 성공적인 관리자는 사내 엔트로피를 뒤흔들어 우수한 인재를 고용하고, 그 인재가 기업 표준과 크게 다를지라도 개성대로 일하게 해주는 사람이다. 서비스로서 리더십 사람들의 격한 감정과 깊은 존경을 드러내며 말하는 리더십은 ..
톰 드마르코 + 티모시 리스터 <피플웨어> - 2부 요약 본문 중에서...2부. 사무실 환경 10장. 머리로 일한 시간, 몸으로 일한 시간 몰입 혼자 일하는 동안 사람들은 심리학자들이 말하는 몰입(flow)이라는 상태에 빠진다. 몰입은 거의 명상에 가까운 몰두 상태를 말한다. 몰입에 빠진 사람은 살짝 도취한 상태로 시간 흐름을 거의 느끼지 못한다. "일을 시작했는데 시계를 쳐다보니 3시간이 지났군요."라고 이야기하는 상황을 많이 겪어봤을 거다. 이 때는 억지로 노력하지 않아도 물 흐르듯 일한다. 몰입하지 않아도 생산성을 발휘할 수 있는 업무도 있기는 하지만, 공학/설계/개발/집필 등과 관련 있는 직종에서 몰입은 필수다. 이런 분야는 추진력이 중요하다. 몰입했을 때만 진도가 잘 나간다. 불행히도 몰입은 스위치처럼 껐다 켰다 할 수가 없다. 본격적으로 몰입에 빠져..