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관심사

제럴드 와인버그 <Quality Software Book : How Software Is Built > - 1장 요약 How Software Is BuiltPreface1. the ability to observe what’s happening and to understand the significance of your observations2. the ability to act congruently in difficult interpersonal situations, even though you may be confused, or angry, or so afrai..
애시 모리아 <린 스타트업> - 9장 요약 본문 중에서..전형적인 제품 개발 주기는 요구사항 / 개발 / 품질보증 / 출시로 이루어져있다.요구사항 수집 단계에서도 학습을 하지만, 많은 내용을 학습하게 되는건 제품 출시 이후다. 학습 단계에 빨리 도달하기 위해서는 가능한 한 최소 제품을 구축할 수 있게 MVP 범위를 핵심 기능으로 축소하는거다.- 가장 중요한 문제부터 시작해야한다.MVP의 핵심은 기장 중요한 문제를 해결하는 솔루션 데모에 반영되어야한다.- 있으면 좋은 기능과 필요없는 기능들을..
<사이트 신뢰성 엔지니어링> - 1부 요약 본문 중에서...서비스 관리를 위해 시스템 관리자를 활용하는 방법시스템 관리자를 두면 몇 가지 장점을 얻을 수 있다. 서비스를 운영하고 지탱하는 방법을 직접 결정하는 회사라면 시스템 관리자를 통해 쉽게 서비스를 운영할 수 있다. 시스템 관리자 역할을 소화할 수 있는 전문 인력도 풍부하다. 그런데 시스템 관리팀과 개발팀을 별개로 나누어 운영하면 단점도 존재한다.변경이력관리와 이벤트 처리를 모두 수작업에 의존하는 팀을 통해 서비스를 운영하게 되면 서비스..
앤젤라 더크워스 <그릿> 7/9/12장 요약 본문 중에서..제 7장. 질적으로 다른 연습을 하라나이, 직업을 불문하고 투지가 강한 성인은 몰입을 경험한 적이 더 많다. 의식적 연습을 하게 만드는 주요 동기는 자신의 기술을 향상시키겠다는 의지다. 의식적인 연습에서는 100퍼센트 집중하며 현재 기술 수준을 넘어서는 난도의 과제를 의도적으로 설정한다. 연습을 시작하면서 설정한 이상적인 목포에 다가가기 위해 문제 해결의 자세로 실행하어 할 모든 요소들을 분석한다. 그리고 피드백을 받는데, 잘못 수행한..
(넷플릭스) Growth Engineering at Netflix — Accelerating Innovation ( 작성중 ) 해당 글은 Growth Engineering at Netflix — Accelerating Innovation을 정리한 글입니다.수백만명의 사람들이 매일 넷플릭스를 사용하고 있다. 이 중 많은 사람들은 이미 넷플릭스 유저여서, 좋아하는 영화와 티비쇼를 찾기 위해 넷플릭스에 접속한다. 그래서 넷플릭스 팀은 사람들이 좀더 좋은 경험을 할 수 있게 노력한다.반면, 비회원에게는 회원가입을 하기 전에 좀더 서비스를..
톰 드마르코 + 티모시 리스터 <피플웨어> - 3부 요약 본문 중에서...3부. 생산성이 높은 팀으로 양성하기 14장. 혼블로어 효과건강하지 못한 문화에서는 자기 조직과 생각이 다르다고 중요한 인물을 고용하지 못하는 사태도 발생한다. 통일성을 강요하는 문화는 관리자가 불안하다는 증거다. 복장 규정가장 중요한 사람들이 자신의 진짜 가치를 인정받지 못한다고, 자신의 공헌보다 머리 스타일이나 넥타이가 더 중요하다고 느끼기 시작하면, 그들은 회사를 떠난다. 나머지는 우수한 인재가 굳이 필요하지 ..
톰 드마르코 + 티모시 리스터 <피플웨어> - 2부 요약 본문 중에서...2부. 사무실 환경10장. 머리로 일한 시간, 몸으로 일한 시간몰입혼자 일하는 동안 사람들은 심리학자들이 말하는 몰입(flow)이라는 상태에 빠진다. 몰입은 거의 명상에 가까운 몰두 상태를 말한다. 몰입에 빠진 사람은 살짝 도취한 상태로 시간 흐름을 거의 느끼지 못한다. "일을 시작했는데 시계를 쳐다보니 3시간이 지났군요."라고 이야기하는 상황을 많이 겪어봤을 거다. 이 때는 억지로 노력하지 않아도 물 흐르듯 일한다.몰입하지 않아도 ..
톰 드마르코 + 티모시 리스터 <피플웨어> - 1부 요약 본문 중에서...1부. 인적 자원 관리2장. 치즈버거를 만들라, 치즈버거를 팔라 development는 본질적으로 production과 다르다. 하지만 개발 프로젝트 관리자들은 순전히 생산 환경에서 나온 관리 철학에 길들여진 경우가 많다.프랜차이즈 점장이라고 상상해봐라. 효율적인 생산알 위해 다음과 같은 조치는 당연하다.- 오작동을 없애라. 인간 기계를 최대한 원활하게 돌리라.- 매장에서 빈둥거리는 직원를 엄중히 다루라.- 직원을 교체 가능..