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관심사/독후감

제럴드 와인버그 <프로그래밍 심리학> 1-2장 요약 1장. 프로그램 읽기p. 43명세는 프로그램, 프로그래머와 함께 진화한다. 프로그램을 작성한다는 것은 일종의 학습 ( 프로그래머와 프로그램 사용자 모두에 대한)이다. 게다가 이 학습 과정은 특정 기계와 특정 프로그래밍 언어, 특정 작업 환경에서 일하는 특정 프로그래머 또는 팀 그리고 코드의 모양새 뿐만 아니라 코드가 하는 일까지도 좌지우지하는 일련의 역사적인 사건들로 이뤄진 문맥내에서 일어난다. ..우리가 프로그램 작성 과정을 연구하는 가장 중요한 목적은 좀 더 효율적이고 치밀하고 저렴하고 이해하기 쉬운 프로글매을 만들기 위함이 아니다. 그보다는 프로그램이 하는 일이 우리가 프로글매에게 원했던 바로 그것이길 바란다. 이러고 저러다 보니 그렇게 된 프로그램 말고 말이다. ..어떤 프로그램이 현재의 모습을 ..
[도서] 퍼실리테이션 테크닉 65 (2) - 퍼실리테이션 스킬 - 구조화 50 논의의 구조화의견을 이끌어내고, 논점을 맞추어가다보면 상당히 많은 의견들이 나오게 된다. 이걸 그대로 방치하면 수렴하기가 어려워진다.그래서 의견을 정리해나가면 문제의 전체적인 모습을 파악할 수 있고, 중요한 논점을 발견할 수 있다. 51 퍼실리테이션 그래픽퍼실리테이션 그래픽이란 논의 사항을 그림으로 표현하는 기술이다.논의된 내용을 실시간으로 시각화함으로써, 말을 통해 이루어지는 공중전을 지상전으로 바꾸어놓는다.발언을 문자로 정리해보면, 메시지의 전달 여부를 눈으로 확인할 수 있어 안도감을 줄 수있다.그리고 같은 의견의 반복이나 다람쥐 쳇바퀴 도는 듯한 회의를 방지할 수 있다.그리고 의견을 독립적이고 객관적으로 바라볼 수 있어 논의의 핵심에 보다 집중할 수 있다.그리고 도표는 창조력을 자극하여 논의를..
퍼실리테이션 테크닉 65 합리적인 의사 결정을 하는 기업들이 선택한 퍼실리테이션 65 04. 퍼실리테이션이란 집단에 의한 문제 해결, 아이디어 창출, 합의 형성, 교육 학습, 변혁, 자기표현 등의 모든 지식 창조 활동을 지원하고 촉진하는 활동이 퍼실리테이션이다. 넓은 의미의 퍼실리테이션은 집단에 의한 지적 상호작용을 촉진시켜 바람직하고 창조적인 성과를 끌어내는 행위를 말한다. 구체적으로 설명하면 중립적인 입장에서 팀의 프로세스를 관리하고 팀워크를 이끌어내어, 그 팀이 최대한의 성과를 얻을 수 있도록 지원하는 것이 퍼실리테이션이며, 그러한 역할을 담당하는 사람을 퍼실리테이터라고 부른다. 퍼실리테이션의 업무는 어떠한 '목적(과제)'을 위하여 '누구'를 모아서 어떠한 '논의'를 해야하는가라는 장의 디자인부터 시작한다. 06. 퍼실리테..
로버트C마틴 시리즈 <소프트웨어 장인> ​ #1기술이 퇴보한 사람들은 현재의 급여 수준과 생활 안정을 유지할 수 있는 다른 직장을 찾을 수 없어 근심하게 된다. 직설적으로 말하면 역량이 부족한 사람들만이 일자리 걱정을 한다. 소프트웨어 장인은 직업을 잃는 것에 대해 걱정하지 않는다. 소프트웨어 자인은 자신의 커리어 방향과 일치하는 경우에만 회사 안의 커리어를 수용한다. #2소프트웨어 장인은 어떤 종착지에 도달하는 것보다 그 여정 자체가 훨씬 더 중요함을 알고 있다.#3지식은 일에서 얻을 수 있는 가장 흔한 투자 이익이다. 개발자들은 그들이 배우고 싶은 것을 따라서 일을 선택한다. 그 일을 떠날 때는 생각하는 커리어 방향과 맞지 않아서일 때도 있지만 배울 것이 더는 없기 때문에도 그렇게 한다. 개인적인 삶도 커리어 결정에 중요한 역할을 한다. ..
[경험과사례로풀어낸성공하는애자일]4장. 기민함을 위해 이터레이션 수행하기 과거에는 조직에서 변화가 필요할 때 "변화 프로그램"을 사용했었다. 위에서는 변화 프로그램대로 프로세스가 변하기를 원했고, 당시에는 이 프로그램의 시작과 끝이 명확했다. 과거에는 몇년에 한번씩 진행되는 이 "변화 프로그램"이 잘 맞았지만, 현재는 시장이 빠르게 변하고 있기 때문에 이게 적합하지 않다. 그래서 이제는 한번에 몇년에 걸쳐서 변화를 만들어가기 보다는, 잘게 나눠서 변화를 만들어가야한다.경험과 사례로 풀어낸 성공하는 애자일 4장에서는 이러한 변화를 잘게 나눠서 진행하는 이터레이션에 대한 내용을 담고 있다. 책에서는 실제 사례로 2004년도의 샴록 식품의 이야기가 나온다. 샴록 식품의 전략 수립 과정에서 스크럼을 도입하였다는 내용이다. 샴록에서는 분기별 전략을 스크럼 스프린트로 봤다. 매 분기마다..

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