본문 바로가기

관심사/독후감

톰 드마르코 + 티모시 리스터 <피플웨어> - 3부 요약 본문 중에서... 3부. 생산성이 높은 팀으로 양성하기 14장. 혼블로어 효과 건강하지 못한 문화에서는 자기 조직과 생각이 다르다고 중요한 인물을 고용하지 못하는 사태도 발생한다. 통일성을 강요하는 문화는 관리자가 불안하다는 증거다. 복장 규정 가장 중요한 사람들이 자신의 진짜 가치를 인정받지 못한다고, 자신의 공헌보다 머리 스타일이나 넥타이가 더 중요하다고 느끼기 시작하면, 그들은 회사를 떠난다. 나머지는 우수한 인재가 굳이 필요하지 않다는 사실을 증명하려 애쓰며 느릿느릿 일한다. 가장 성공적인 관리자는 사내 엔트로피를 뒤흔들어 우수한 인재를 고용하고, 그 인재가 기업 표준과 크게 다를지라도 개성대로 일하게 해주는 사람이다. 서비스로서 리더십 사람들의 격한 감정과 깊은 존경을 드러내며 말하는 리더십은 ..
톰 드마르코 + 티모시 리스터 <피플웨어> - 2부 요약 본문 중에서...2부. 사무실 환경 10장. 머리로 일한 시간, 몸으로 일한 시간 몰입 혼자 일하는 동안 사람들은 심리학자들이 말하는 몰입(flow)이라는 상태에 빠진다. 몰입은 거의 명상에 가까운 몰두 상태를 말한다. 몰입에 빠진 사람은 살짝 도취한 상태로 시간 흐름을 거의 느끼지 못한다. "일을 시작했는데 시계를 쳐다보니 3시간이 지났군요."라고 이야기하는 상황을 많이 겪어봤을 거다. 이 때는 억지로 노력하지 않아도 물 흐르듯 일한다. 몰입하지 않아도 생산성을 발휘할 수 있는 업무도 있기는 하지만, 공학/설계/개발/집필 등과 관련 있는 직종에서 몰입은 필수다. 이런 분야는 추진력이 중요하다. 몰입했을 때만 진도가 잘 나간다. 불행히도 몰입은 스위치처럼 껐다 켰다 할 수가 없다. 본격적으로 몰입에 빠져..
톰 드마르코 + 티모시 리스터 <피플웨어> - 1부 요약 본문 중에서...1부. 인적 자원 관리 2장. 치즈버거를 만들라, 치즈버거를 팔라 development는 본질적으로 production과 다르다. 하지만 개발 프로젝트 관리자들은 순전히 생산 환경에서 나온 관리 철학에 길들여진 경우가 많다. 프랜차이즈 점장이라고 상상해봐라. 효율적인 생산알 위해 다음과 같은 조치는 당연하다. - 오작동을 없애라. 인간 기계를 최대한 원활하게 돌리라. - 매장에서 빈둥거리는 직원를 엄중히 다루라. - 직원을 교체 가능한 기계 부품으로 취급하라. - 현재 상태를 유지하라. 능률을 높일 궁리는 하지 마라. 망하는 지름길이다. 절차를 표준화하라. 모든 일은 매뉴얼대로 하라. - 실험을 하지 말라. 본사 사람들이 할 일이다. 자신이 패스트푸드 업계에서 일한다면 위와 같은 조지는 ..
앤젤라 더크워스 <그릿> 1-4장 요약 본문 중에서.. 제 1장. 그릿, 성공의 필요조건 크게 성공한 사람들은 왜 그렇게 끈덕지게 자신의 일에 매달렸을까? 그들 대부분이 사실상 달성이 불가능해 보일 만큼 큰 야망을 품고 있었다. 그들의 눈에는 자신이 늘 부족해보였다. 그들은 현실에 안주하는 사람들과는 정반대였다. 그럼에도 불만을 가지는 자신에게 정말로 만족을 느꼈다. 그들이 해야만 하는 일 중에서 일부는 지루하고 좌절감을 안기고 심지어 고통스럽다고 해도 그들은 추호도 포기할 생각을 하지 않았다. 그들의 열정은 오래 지속됐다. 분야에 상관없이 성공한 사람들은 굳건한 결의를 보였고, 이는 두 가지 특성으로 나타났다. 첫째, 그들은 회복력이 강하고 근면했다. 둘째, 자신이 원하는 바가 무엇인지 깊이 이해하고 있었다. 그들은 결단력이 있고, 나아갈 ..
애시 모리아 <린 스타트업> 본문 중에서.. part 3. 계획에서 가장 위험한 부분을 식별하라 chapter 5문제/솔루션 팀 구성 전형적인 부서는 잊어버려라린 스타트업에서 엔지니어링, 품질 보증, 마케팅 같은 전형적인 부서 구성은 불필요한 갈등을 가져올 수 있는 걸림돌이다. 에릭리스는 차라리 문제 팀과 솔루션 팀으로 구성하라고 조언한다. 문제팀 - 문제 팀은 고객 인터뷰, 사용성 테스트 시행 등 외부 활동을 주로 담당한다. 솔루션팀 - 솔루션팀은 소스코드 개발, 테스트 시행, 제품 설치 등 내부 활동을 주로 담당한다. 일부 팀원은 두 팀 모두에 소속되어 일인다역을 수행한다. 가능한 작은 팀으로 시작하되, 너무 작으면 안된다.문제/솔루션 팀의 이상적인 인원수는 2~3명이다. 작은 팀으로 릴리스 1.0 (MVP)을 만들면 다음 이점..
대니얼 네틀 <성격의 탄생> 본문 중에서 인류사를 통틀어 언제나 가장 좋은 성격이란 존재하지 않다. 모든 성격에는 장점과 단점이 있다. 그리고 인생이란 자신의 성격에 맞는 "틈새"를 찾아가는 과정이다. 3. 울고 있는, 혹은 웃고 있는 당신: 외향성과 내향성사회성을 외향성과 동일시 하는 데는 각별한 주의가 필요하다. 우선 사회성의 반대인 수줍음은 외향성 수치가 낮은 것이 아니라 신경성 수치가 높은 것이 원인이다. 외향성 수치가 낮다고 해서 반드시 수줍음을 타는 것은 아니다. 외향성 수치가 낮은 사람은 그저 다른 사람들과 많이 어울리지 않는 것 뿐이며, 수줍음 없이 다른 사람들과 어울리는 경우도 많이 있다. 이 때문에 외향성 수치가 낮은 사람은 혼자 동떨어진 것처럼 보이는 경우가 많다. 높은 외향성을 좋은 인간관계와 혼동해선 안 된다..
제럴드 와인버그 <프로그래밍 심리학> 8장-10장 요약 8장 개인의 성격 p. 277 비자아적 프로그래밍에서는 항상 자신의 성격에 최고로 잘 맞는 업무에만 투입될 가능성이 없다. 안정성을 위해 잠재적인 능률을 희생하는 셈이다. 그러나 잠재된 능률을 모두 잃는 것은 아니다. 처음부터 아무렇게나 배치하지는 않기 때문이다. 그리고 다른 사람의 신발을 신어 보는 것은 참을성을 기르는 좋은 방법이다. 프로그래밍 업무는 매우 다양하기 때문에, 잦은 변화에 잘 적응하지 못하는 성격은 직업 프로그래머에 적합하지 않다. ​프로그래머는 하던 일이 중단되거나 외부 요인으로 인해 기존의 작업이 쓰레기가 되는 정신적 충격이 없는 평화로운 나날을 채 한 달도 보내기 어렵다. ​ 프로그래밍에 꼭 필요항 성격에는 겸손함도 있다. 프로그래머가 몇 가지 간단한 기술을 익히고 스스로 전문가라..
횡설수설하지 않고 정확하게 설명하는 법 요약텐프렌의 법칙 - 어떤 이야기든 알기 쉽게 전달하는 황금 법칙1. Theme : 주제 ( 지금부터 무슨 이야기를 할 것인가? )2. Number : 수 ( 하고 싶은 이야기가 얼마나 되나? 3. Point : 요점, 결론 ( 전달하고 싶은 내용을 한마디로 하면? )4. Reason : 이유 ( 어째서 그렇게 말할수 있는가? )5. Example : 구체적인 예 ( 어떤 사례가 있는가? )6. Point : 요점, 결론 ( 재확인 ) 가장 짧은 시간에 최소한의 설명으로 상대방을 움직여라 목적을 알기 힘든 지적은 사람을 움직일 수 없다. 자신의 시간과 상대방의 시간을 아낄 수 있도록 재빨리 명확하게 의도를 전달해야 한다. 그러니까 이것은 XXX 같은 것입니다어려운 용어도 상대방이 아는 말로 치환해서 "X..

티스토리툴바